GGP - Gerenciamento de Grandes Paradas para Reforma

Apresentação: Com a globalização da economia, a competitividade empresarial está cada vez mais acirrada. Dessa forma, torna-se cada vez mais necessário ter profissionais bem preparados tecnicamente em todas as Áreas da empresa. No caso específico da Manutenção, empresas que tem no seu complexo, unidades de produção e que periodicamente programam ‘grandes paradas de manutenção’, precisam que os responsáveis pelo planejamento e coordenação dessas paradas, dominem as técnicas correlatas, visando obter melhores resultados desses trabalhos, que costumam envolver várias especialidades de trabalho, grandes investimentos e grande número de trabalhadores de manutenção e áreas de apoio.

Objetivo: Capacitar plenamente os participantes a planejar, controlar e gerenciar com sucesso, os recursos humanos e financeiros disponibilizados para essas manutenções, obtendo os melhores resultados com relação ao escopo realizado, otimização dos recursos alocados, cronograma realizado, orçamento previsto e controle da mão de obra envolvida. Somem-se a esses resultados objetivados, os aspectos de segurança e qualidade dos trabalhos realizados, buscando sempre um melhor desempenho do Departamento de Manutenção e melhores resultados para a empresa.

Público Alvo: Gerentes, supervisores, chefes, coordenadores, engenheiros e técnicos das Áreas de Manutenção, Manufatura, Engenharia, Operações e Industrial das Empresas.

Carga horária: 16 horas (02 dias das 8:30 às 17:30 hs.).

Programação: A ser confirmada pela Coordenação.

Investimento: Deve ser consultada a Secretaria da Support Consulting.

Conteúdo Programático:

• A manutenção no cenário econômico atual;
• O enfoque da manutenção nas Organizações;
• Conceitos e definições de Manutenção;
• Evolução da Manutenção;
• Tipos de Manutenção;
• Conceito de Grande Parada de Manutenção;
• Preparando o ambiente para a parada;
• Planejamento:
• Orçamento e aprovação da Parada;
• Data da Parada;
• Cronograma da Parada;
• Check List de tudo que envolve uma parada;
• Etapas importantes para definição de uma Parada;
• Organograma da parada;
• Formação das Equipes de Trabalho;
• Atribuições de responsabilidade;
• Definição do escopo de atividades;
• Fases de contratação de Serviços e mão de obra;
• Aquisição de materiais e equipamentos;
• Coordenação da Parada;
• Acompanhamento e fiscalização dos trabalhos;
• Controle de horas e despesas;
• Amostragem do trabalho;
• Segurança das equipes;
• Comissionamento e testes pós-manutenção;
• Reunião de ‘feedback’ com a Operação;
• Avaliação de desempenho das áreas envolvidas na Parada;
• Relatório gerencial de avaliação de resultados da Parada;
• Conclusões;
• Análise de ‘Cases”.